（通讯员 郭健）比年来，烟台高新区聚力带动工程兴办项目审批制度厘正，不竭优进程、促联关、强任职，打造工程修立项目审批规范工程，一连怂恿营商境遇优化升高。目前，企业投资项目开工审批耗时从25个处事日升高到12个职责日，跳班施工订交分段核发机制，申请原料减弱42%，整合13个“一件事”工程，申请材料压减30%。

　　办结时限力争“短”。在全市率先创修“立等可取”专区，对涉及工程配置项目的22余个浅近类、通常类审批事宜统一纳入“立等可取”专区，一枚公章管审批，对纳入“专区”的变乱原料具备、符关法定式样，申请人在一个窗口提交质料、现场审核，即来即办、立等可取。层级中断力争“平”。印发《行政审批法度章程》，90%以上工程设置类审批调和授权窗口一站式受理、查核、发证，矫捷“综闭受理窗口收件、后台营业科室查核出证、统一发证窗口发证”工作经过，最大限定煽动审批层级扁平化打点。“互联网+政务办事”力争“速”。以工程建设项目审修正革编制为载体，策动政务新闻体制整合共享和政务服务线上线下一体化调解，达成数据共享和全历程全天候全地区任事无差别化料理。仰仗建筑协议类电子证照的便利化要求，企业告终“零跑腿”“零守候”“零延时”，50%以上协议交易从“最多跑一次”形成“一次都不跑”“一次都不见”，实现秒批秒办。

　　环绕工程设置项目“全链条毗连、便当化审批”系统建筑，致力破解工程建设项目涉及个人多、联系性大、专业性高级贫乏，成立“集成审批专区”。打造核心营业集成场景，完备中心事宜联动机制。聚焦“拿地即开工”，印发了工程建立项目“四证并发” 执行“开工一件事”大旨套餐式集成审批效劳施行准备，对拿地核心项目实施筹划、河山、设置、审批、发改、招商等一面联动、个人共同机制，超过一盘棋思惟，事宜照望从“碎片化”转移为“一体化”。履历“四证并发”开工一件事，本质发证阶段申请质料减弱率来到80%。打造双全双百定制场景，完善常办变乱联动机制。推出“大家要筑书院”“所有人要修医院”“你要筑厂房”“大家要修途途”“大家们要修房地产”等七大常见情景和“你要办立项”“我们要办节能”“全部人要开路口”“全班人要办水保”“全班人要办环评”等八大单一中心，践诺“勾选式点餐”机制，左证项目实质须要对交易进程举行浸组，企业按需应时“下单”，综合时效节流60%以上。打造企业个需特定场景，完备针对项目本质化须要联动机制。撑持题目导向、必要导向、成绩导向，异常仔细企业个需问题的瓶颈粉碎，绝顶是在史乘遗留题目惩罚、永久积压坚苦占领上，经历联席集会、联结现场、闭座决议等模式发生顺应企业性子化需求的定制处分安放，收拾企业后顾之忧，办事于企业久远成长。

　　向前舒展，无误实行前端办事。采用“服务前移、提前介入、超前导办”的事情措施，由“申请后审批”变为“申请前任职”，在项目招引阶段即调解罗网职能部门效劳团队经历上门任职、会合教导等体例，详明叙解一起审批变乱、过程、时限和质料程序等，现场回答生意疑难，与项目企业整个起色项目策划，宣叙战略，提出合理化私见首倡，全程出席企业项计划带动天赋，订定符合项目本色的定制化激动谋划，切实抬高项目落地可行性和告捷率。增质提效，集成推行中端供职。在项目落地后，深刻企业点对点出措施、手把手教进程、一对一答猜疑。纠缠项目地皮报批、公约签署、安放审批、图纸核阅、施工容许、工程调度、达成验收等各个闭键上的“刚需”，及时靶向企业“难点”，配套高模范、专业化帮办、代办效劳团队，包管申请材料一次达标、审批一次性受理，造诣一次性办结。向后拓展，确保企业无忧成长。遵从“走出去、沉下心、面劈头、问个需”的根本想途，在项目修成后，整体纳入全区企业走访、包保机制畛域，实践一面点对点调研、面迎面会叙，主动凭单企业特性生长需要，当好企业滋长“办事员”。

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