央广网哈尔滨3月15日消歇（记者马俊玮 通讯员谢文艳 樊金娇）2024年是大庆石化“人才强企工程强化年”，举动企业前进的“第一资源”，人才的要紧效用显而易见。大庆石化化肥运行部接受化整为零“微练习”等革新阵势，全方位、多角度展开培训工作。

　　化肥运行部小心伸开班组角逐，承受全员参预的规定，配合工夫驾御人员部队本色状况，分三个赛区展开班组技能竞争，共189名负责技能人员参与。各装置区主任工程师全程到场出题和现场测验，干系专业组升重监督把合，担保赛出真水准。化肥运行部结壮张开班组长培训，团结各设备（作业）区特征和人员状况，科学制定两级培训放置，培训告终后党群综合组统一构造伸开培训恶果验收，配置628讲培训题库，应用收集培训讲堂随机组卷举行验收实验，其中分部培训出题占比70%，装置（作业）区培训出题占比30%，提拔了班组长对各项规定制度及联系武艺的控制水准。

　　大庆石化一连树立“练习型”班组，履历召开碰面会美满创建安放，校对“学习型”班组考察详情，进一步寻找经历班组照望前进员工举座本领水准的新谈子和新式子。

　　大庆石化细化KPI考察指标，将培训专业KPI指标逐条通晓落实，针对亏损允许响应整改设施。逐级把关制定2024年培训安顿，按照扁平化改良后机构层级将三级培训改为两级培训，由四个专业组负责分部级培训。

　　在安放允许历程中，对安放的内容、事势、光阴、期次以及参训人员节制和学时实行索求商榷，并由各单位培训第一责任人严格把合，保障培训的针对性和有效性。

　　连结“首席驾驭手”“全能支配手”扶直准许操作技英雄员培训安置，大庆石化连合跨配备全历程进修制定专业工夫人员培训安顿，合作岗位互学、人员AB版承诺但凡管理人员培训安插，保证每局部学时达标、学有所用。

　　其余，大庆石化培植培训考核奖金数额和占比，在季度考试、星级员工评定、工夫鉴定考查、专业技术人员月考等任务中加大考查力度，阅历严考察、硬兑现，更动岗位员工进修靠近和任务主动性。

　　大庆石化化肥运行部接收化整为零“微研习”等厘革步地，全方位、多角度打开培训任务。