黎明，敲完末了一行代码，得胜天分一个顺序，中部战区某直属单位高级工程师袁伟合上了电脑。比来，你们们和战友掌管的某项管事又赢得新打垮。

　　“经心谋兵戈、全神练打赢、戮力强手艺”是袁伟军旅存在的具体写照。入伍此后，我们们批示团队开垦百余项体例成效，牵头出席远大科研课题10余项，荣获部队科技进步三等奖，破解仿真设计、效劳评估、建树团结等清贫，为提拔笼络创立引导新质确保本领作出了特出功劳，被战区颂扬为“四有”优良军官、备战交战先辈个人，荣立二等功、三等功各1次，当选第十四届全国人大代表。

　　一心向战，通盘为战。在袁伟看来，本身荷戈之说的每次选取，都与征战周密结合，都离战地越来越近。2016年6月，还在火箭军某基地事迹的袁伟决定报名选调中部战区某直属单位，从事联合创办新型界限职业。彼时战区刚建立，完全都要重新开始。袁伟浑身心扑到闇练上，为治理修设计算中精算深算细算问题，全部人率领团队深刻老练军事运筹、数学叙述、模型构筑；接洽匮乏权略器械，我提醒团队先后赴多家科研机构对接军事须要，融洽引进万般体例。功夫不负存心人。在战区陷阱的实习中，袁伟引导团队综合运用筑模阐扬、运筹方针、系统仿真等机谋，形成多份验证评估申诉，为战区联指重心科学确定提供切确的数理阐发，在多层级全身分雄伟演习中交出良好答卷。

　　向体例要战争力，向科技要成果。大到考核处理体例、小到数据统计，袁伟总能拘禁到解决繁杂低效事业的增效点。“能否欺骗智能算法，快快筛选出最优数据？”为料理制约战争力的难点，袁伟批示团队从来攻合3个月，孳孳不休，结果自主研发出某编制，极大升高了创设方针作用。

　　看成收买确立指导机构的一名身手人员，袁伟既是“身手控”，更是“设立筑设通”，他们看沉从联络领导角度去注视手艺包管事业，打通杀伤链中的低效堵点盲点，用科学支持格斗确定，靠科技推动立异。在撑持拉拢筑设企图经过中，袁伟指导团队构建智能模型算法，踊跃对接研制单位用好“外脑”。研制单位科技才调强、创设本事强，但往往不能正确左右联络教导必要；战区照料人员熟知征战计算，但很多时间无法把建设题目调动为数常识题，提禁锢需要。袁伟寄托过硬的综合性子，成了笼络领导前端和研起头的桥梁，不单能把战区一线设置须要提出、提好，还能教授研制单位把系统做得好用、管用、易用。

　　结纳军服，胜在人才。袁伟深知，筑立固执高效的结纳开发辅导机构，离不开高程度人才部队作支柱保障，离不开一大批兵戈型科研人才的锻形成长。近几年，全班人指点团队表现人才会聚优势，核办实际1名博士带2名硕士、3名学士的“1+2+3”学研模式，酿成了队有博士智囊团、室有硕士攻合组、人人带着管事搞斟酌的优越大局。