原标题：吉林油田“资本压降工程”取得新佳绩 油气综关完善成本创近六年新低

　　今年以后，吉林油田面对资源品德劣化、开发范畴产量本钱居高不下的挑战，专班发动本钱压降工程，勤劳围堵本钱“出血点”，培植成效填充极。罢休暂时，公司单位成本指标均低于预算指标，油气综闭完美本钱同比降落3美元/桶，在谋划上不绝依旧上市生意与未上市业务“双赢余”态势。

　　聚焦“三个沉心”，狠抓过程管控。 在成本压降工程中，吉林油田络续加强重心项目成本监控、浸点区块成本调控、浸点单位预算管控“三个重点”。以增强要点项目成本监控为例，公司借助5种功夫门道扫数起色单井罐管辖；大力推行余热交换、深挖技改空间，褂讪宣扬自用油气压降；并主动“躲峰填谷”，勾结新能源交换，平素唆使用电总量压减。一季度根本运行费压降0.96亿元，用电总量同比减少0.19亿度。

　　聚焦“两个兴办”，培育控降水准。吉林油田缭绕常态化恶果领略技术修设，自立修筑采油厂分娩写实平台和财务处成就监控平台，倚赖“两化转型”，探寻创造“四流关一”的解决平台，拔擢各层级处理人员常态化成绩分解才能。出力发动经营油藏机制开发，以最小集输计量单元为对象，发展精益本钱管辖，兼顾投资、预算、生产“三大安顿”，把筹划义务落到每个部分、每个层面，并加大督查督导力度，担保竣工周备资本硬降落。

　　另外，吉林油田体验企业媒体将公司面临的清静局势和方针处事说清叙透，教导干部职工加强职业感、危害感、弁急感，以点点滴滴岗位举动踊跃出席控军服本，营造出全员“劲往一处使，关力降成本”的卓异气氛。